紅星機器自主創(chuàng)新不斷提升破碎機的競爭力，但是破碎機械要想獲得更高的知名度，打造成全球知名品牌，閉門造車顯然是行不通的，走向多元化市場已成為大眾的共識。那么，走向多元化市場有什么有效的策略呢?紅星機器的專家們?yōu)槟灰坏纴怼?

1、實施多元化市場戰(zhàn)略

既要重視傳統(tǒng)市場，又要開拓潛在市場;既要重視歐美市場，更要開拓發(fā)展中國家市場。歐美市場是我國破碎機械出口的傳統(tǒng)市場，出口份額比重大，要重視傳統(tǒng)市場需求的變化，及時調整適用產(chǎn)品的出口。

鑒于傳統(tǒng)市場提升空間有限，要重視開拓潛在市場，開發(fā)適應發(fā)展中國家需求的破碎機械，比如，東盟、阿拉伯、拉丁美洲市場，尋求更符合這些國家特點的經(jīng)濟貿易合作方式。

2、調整和優(yōu)化產(chǎn)品結構

我國出口的破碎機器以勞動密集型和低附加值為主。雖然近幾年產(chǎn)品結構有所改善，產(chǎn)品技術含量有所提高，需要不斷調整與優(yōu)化。

首先，要適應市場需求變化，調整出口的破碎機器結構。金融危機后，各國采取了一系列應對舉措，市場需求結構發(fā)生了變化。破碎機器企業(yè)要根據(jù)用戶需求，及時調整產(chǎn)品結構，做好服務。

其次，隨著國內企業(yè)轉變發(fā)展方式，調整產(chǎn)品結構的進展，及時優(yōu)化出口產(chǎn)品結構，提高出口產(chǎn)品技術含量，繼續(xù)推進加工貿易轉型升級，提高產(chǎn)品擋次。

破碎機器業(yè)向服務業(yè)轉型，尚處于初級階段。對破碎機器業(yè)來說，即從出售單一產(chǎn)品向出售多臺設備的生產(chǎn)線和出售系統(tǒng)服務轉變，從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉變，延伸和擴展服務范圍，提高包括從市場調研到售后服務的能力。